Инновационный менеджмент в условиях диверсификации

Цели:
1. Способствовать минимизации кризисов в инновационном периоде развития организации
2. Обучить стратегическому, тактическому и оперативному планированию инноваций
3. Сформировать умения по профилактике и управлению инновационными конфликтами
4. Обучить технологиям щадящего увольнения
5. Обеспечить овладение системой мотивации и адаптации персонала к изменениям
6. Создать план обучения и развития персонала в условиях диверсификации

Методы, используемые на тренинге:
Дискуссии, ролевые и деловые игры, создание проектов, анализ кейсов, мозговой штурм, мини-лекции, мониторинг деятельности, стратегическое моделирование

Содержание

1. Планирование необходимой инновации
1.1. Технологии стратегического планирования инноваций
1.2. Создание тактического бизнес-плана
1.3. Эффективные методы оперативного планирования
1.4. Учет возможных кризисных ситуаций в процессе планирования

2. Этапы введения инновации
2.1. Задачи и содержание работы на каждом этапе инноваций
2.2. Особенности подготовительного этапа
2.3. Основные трудности стартового этапа
2.4. Технологии широкомасштабного введения инноваций
2.5. Формализация процессов и создание бизнес-процедур на этапе завершения изменений

3. Особенности управления персоналом в условиях инноваций
3.1. Этапы адаптации персонала к изменениям
3.2. Сущность и признаки проявления сопротивления к изменениям
3.3. Методы профилактики инновационных конфликтов
3.4. Система мотивации на развитие и обучение
3.5. Планирование содержания и методов обучения и развития персонала
3.6. Использование технологий щадящего увольнения

4. Инновационный инструментарий
4.1. Методы презентации изменений
4.2. Виды инновационных совещаний и методики их проведения
4.3. Работа с возражениями по введению инноваций
4.4. Индивидуальные беседы с лидерами и оппозиционерами инновационного движения, типы лидеров в конфликте, методы воздействия
4.5. Использование личного примера руководителя в отношении к переменам

Методы, используемые на тренинге: Дискуссии, ролевые и деловые игры, анализ кейсов, мозговой штурм, дискуссия, форстайминг, моделирование инновационных проектов, мини-лекции, практика.

Автор и ведущая: Евгения Мищенко. Психолог-консультант, психотерапевт, коуч, сертифицированный тренер Учебного центра Хаус-Штанхайм (Германия),  преподаватель института психологии Иматон, супервизор и руководитель секции Инновационных технологий в АПТ. Автор и ведущая более сорока личностных групп и бизнес-тренингов. 

Автор книг: "Принятие решений в кризисных бизнес-ситуациях. Методы сценарного моделирования", "Юнг в 21 веке: новейшие технологии песочной терапии", "Креативная экспедиция: технология прорыва. Рождение идей и проектов".

Изобретатель новых психологических технологий: "Форстайминг", "Креативная экспедиция", "Глобальный метод", "Трансформационные тесты".

Для записи достаточно прислать ФИО, телефон и адрес электронной почты.
E-mail: evgenia@innova-project.ru,
Tel (Viber, WhatsApp) +7(921)635-4681