+7 (921) 635-46-81

INNOVA PROJECT

прорвись  в будущее

ИННОВАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР

Главная БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ Инновационный менеджмент в условиях диверсификации
Новости:
2703.18

Продолжается набор в креативную экспедицию в Италию. 15 - 23 августа 2018

Если вы хотите свой центр, бизнес, программу, создавать свои тренинги, группы, сайты, писать книги и статьи, словом – выразить себя в проекте, деловом или личном, то итальянская экспедиция небывалым образом поднимет ваши творческие и деловые энергии и выведет вас к успеху.

 

Подробнее »

3105.17

21 августа – 29 августа 2017 «Креативная экспедиция в Италию: Рождение мощных идей и гениальных проектов»  Личностные и профессиональные творческие проекты от замысла и запуска энергии до реализации и претворения.

 

Подробнее »

1809.16

Отчёт о результатах экспедиции от автора и ведущего Евгении Мищенко:

Выстроив все созданные песочницы и все прожитые архетипы в структуру, мы вывели единый поток энергии, максимально наполняющий и запускающий проекты участников экспедиции.

В обратной связи участники выделили наиважнейшие результаты экспедиции для каждого из них, мы систематизировали обратную связь по результатам.

Подробнее »

2606.16

Все мы родом из детства.

ВИДЕО

Подробнее »

Инновационный менеджмент в условиях диверсификации

Тренинг для топ-менеджеров: 2 дня - 20 часов

Цели:
1. Способствовать минимизации кризисов в инновационном периоде развития организации
2. Обучить стратегическому, тактическому и оперативному планированию инноваций
3. Сформировать умения по профилактике и управлению инновационными конфликтами
4. Обучить технологиям щадящего увольнения
5. Обеспечить овладение системой мотивации и адаптации персонала к изменениям
6. Создать план обучения и развития персонала в условиях диверсификации

Методы, используемые на тренинге:
Дискуссии, ролевые и деловые игры, создание проектов, анализ кейсов, мозговой штурм, мини-лекции, мониторинг деятельности, стратегическое моделирование

Содержание

1 ДЕНЬ

1. Планирование необходимой инновации
1.1. Технологии стратегического планирования инноваций
1.2. Создание тактического бизнес-плана
1.3. Эффективные методы оперативного планирования
1.4. Учет возможных кризисных ситуаций в процессе планирования

2. Этапы введения инновации
2.1. Задачи и содержание работы на каждом этапе инноваций
2.2. Особенности подготовительного этапа
2.3. Основные трудности стартового этапа
2.4. Технологии широкомасштабного введения инноваций
2.5. Формализация процессов и создание бизнес-процедур на этапе завершения изменений

2 ДЕНЬ

3. Особенности управления персоналом в условиях инноваций
3.1. Этапы адаптации персонала к изменениям
3.2. Сущность и признаки проявления сопротивления к изменениям
3.3. Методы профилактики инновационных конфликтов
3.4. Система мотивации на развитие и обучение
3.5. Планирование содержания и методов обучения и развития персонала
3.6. Использование технологий щадящего увольнения

4. Инновационный инструментарий
4.1. Методы презентации изменений
4.2. Виды инновационных совещаний и методики их проведения
4.3. Работа с возражениями по введению инноваций
4.4. Индивидуальные беседы с лидерами и оппозиционерами инновационного движения, типы лидеров в конфликте, методы воздействия
4.5. Использование личного примера руководителя в отношении к переменам