Организационное консультирование и развитие. Проект модернизации бизнеса «Звездный десант»

 Проект рассчитан на крупные развивающиеся компании.
В проекте представляет синтез новейших теоретических и практических разработок в сфере управления и консалтинга.
Внедрение проекта позволит не только существенно повысить эффективность бизнеса, но и обеспечить его перспективное стратегическое развитие.
Настоящее предложение по модернизации бизнеса содержит ряд существенных преимуществ:
1. Более краткий этап диагностики по сравнению с большинством существующих предложений по организационному консультированию.
2. Этап практического внедрения рекомендаций по итогам диагностики (как правило, отсутствует в большинстве предложений по организационному консультированию.
3. В проекте используются авторские диагностические и практические технологии: бенчрейсинг и бенчфьючинг в стратегическом планировании; стратегические беседы, селективные процедуры на этапе диагностики; сценарное моделирование в планировании; интенсивное обучение посредством мини-тренингов; эффективные методики коучинга топ-менеджеров и владельцев предприятий.

Диагностический этап

Диагностическому исследованию подлежат:
1. Стратегическое видение и Миссия компании.
Используются системное исследование на основе нескольких групп критериев.
2. Стратегическое планирование.
Применяется многофакторный анализ с оценкой перспективности, масштаба, глубины и достоверности.
3. Тактическое планирование.
Анализ бизнес-планов с позиции временного, содержательного и организационного соответствие стратегическим целям.
4. Оперативное планирование.
Диагностика с точки зрения оптимизации использования временных, материальных, человеческих и информационных ресурсов.
5. Структура организации.
Системный анализ сточки зрения соответствия стратегическим целям.
6. Менеджмент.
Оценка эффективности управления менеджеров высшего и среднего звена.
7. Персонал.
Системная диагностика на основе группы критериев, включая: уровень профессиональной компетентности, уровень мотивации, степень лояльности компании и т.д.
8. Бизнес процессы.
Оценивается структурированность и адекватность стратегическим и тактическим целям.

Методы, применяемые на этапе диагностики:
 Стратегическая беседа
 Анализ документации
 Мониторинг деятельности
 «Метод 360 градусов»
 Тестирование на основе системы заданий-кесов
 Селективные процедуры

Этап внедрения

1. Внесение изменений или создание новых Миссий и стратегического видения.
2. Изменение или создание новой корпоративной стратегии.
3. Дополнение или создание новых стратегических и тактических планов.
4. Обучение, консультирование и коучинг руководителей всех подразделений и владельцев компании.
5. Обучение и консультирование персонала.
6. Усовершенствование или преобразование организационной структуры.
7. Разработка бизнес-процедур.

Основные методы, используемые на этапе внедрения:
 Сценарное моделирование
 SWOT-анализ
 Бенчмаркинг, бенчрейсинг и бенчфьючинг
 Система обучающих тренингов и мини-тренингов
 Коучинг (групповой и индивидуальный)
 Консультирование
 Создание скриптов (сценариев бизнес-процедур)