Лидерство в бизнесе

Цели:

1.  Раскрыть индивидуальный потенциал лидерства в каждом руководителе и обеспечить его развитие.
2.  Снять внутренние преграды, мешающие лидерской реализации.
3.  Обучить эффективным лидерским стратегиям.
4.  Познакомить с системой менеджмента, основанной на лидерстве руководителя.

Практическая ценность:

Практическим результатом тренинга является переход от системы менеджмент-администрирование к системе менеджмент-лидерство, позволяющей внутренне мотивировать сотрудников в течение длительной временной перспективы, в  том числе, в ситуации кризиса.

Руководитель-лидер достигает в управлении результатов, превышающих средние и высокие показатели.

Лидерство - единственно возможный путь в управлении, обеспечивающий развитие талантливых сотрудников, их приверженность ценностям организации.

Инновационность:

В качестве основной обучающей технологии используется авторский метод трансмоделирования, позволяющий максимально настроить руководителя на положительные внутренние изменения.

Содержание

1. Введение в проблемы лидерства.
1.1. Сущность лидерства в  управлении.
1.2. Виды лидерства и их проявление.
1.3. Разнообразие лидерских стилей.
1.4. Тип личности и индивидуальный лидерский потенциал.

2. Технологии лидерства в управлении.
2.1. Лидерство в принятии решений.
2.2. Система мотивации персонала в отношениях лидер и команда.
2.4. Своеобразие постановки задач перед сотрудниками.
2.5. Специфика контроля со стороны руководителя-лидера.
2.5.  Скрытые ресурсы обучения и наставничества в менеджменте, основанном на лидерстве.

3. Возможности лидера в кризисных ситуациях.
3.1. Управление инновационными проектами.
3.2. Преодоление форс-мажорных ситуаций.
3.3. Лидерство в обстоятельствах внутреннего и внешнего кризиса.

4.  Построение взаимоотношений лидера с командой.
4.1. Формирование группы поддержи лидера.
4.2. Методы работы с оппозицией.
4.3. Делегирование в системе лидерства.
4.4. Развитие индивидуальной и командной инициативы.
4.5.  Лидер и управление конфликтами.
4.6.  Взаимоотношения между лидерами в организации.

5.  Лидеры как ценность организации и источник силы корпоративного бренда.
5.1. Влияние лидеров на корпоративную культуру.
5.2. Возможности лидеров в укреплении корпоративного бренда.
5.3. Система обучения и развития лидеров в организации.
5.4. Руководители-лидеры как магнит в привлечении талантов.

Основные методы, используемые в обучении: анализ кейсов, работа в подгруппах над мини-проектами, ролевые и деловые игры, дискуссии, мини-лекции, трансмоделирование, практические упражнения и задания.

Автор и ведущая: Евгения Мищенко. Психолог-консультант, психотерапевт, коуч, сертифицированный тренер Учебного центра Хаус-Штанхайм (Германия),  преподаватель института психологии Иматон, супервизор и руководитель секции Инновационных технологий в АПТ. Автор и ведущая более сорока личностных групп и бизнес-тренингов. 

Автор книг: "Принятие решений в кризисных бизнес-ситуациях. Методы сценарного моделирования", "Юнг в 21 веке: новейшие технологии песочной терапии", "Креативная экспедиция: технология прорыва. Рождение идей и проектов".

Изобретатель новых психологических технологий: "Форстайминг", "Креативная экспедиция", "Глобальный метод", "Трансформационные тесты".

Для записи достаточно прислать ФИО, телефон и адрес электронной почты.
E-mail: evgenia@innova-project.ru,
Tel (Viber, WhatsApp) +7(921)635-4681