+7 (921) 635-46-81

INNOVA PROJECT

прорвись  в будущее

ИННОВАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР

Главная БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ Лидерство в бизнесе
Новости:
2703.18

Продолжается набор в креативную экспедицию в Италию. 15 - 23 августа 2018

Если вы хотите свой центр, бизнес, программу, создавать свои тренинги, группы, сайты, писать книги и статьи, словом – выразить себя в проекте, деловом или личном, то итальянская экспедиция небывалым образом поднимет ваши творческие и деловые энергии и выведет вас к успеху.

 

Подробнее »

3105.17

21 августа – 29 августа 2017 «Креативная экспедиция в Италию: Рождение мощных идей и гениальных проектов»  Личностные и профессиональные творческие проекты от замысла и запуска энергии до реализации и претворения.

 

Подробнее »

1809.16

Отчёт о результатах экспедиции от автора и ведущего Евгении Мищенко:

Выстроив все созданные песочницы и все прожитые архетипы в структуру, мы вывели единый поток энергии, максимально наполняющий и запускающий проекты участников экспедиции.

В обратной связи участники выделили наиважнейшие результаты экспедиции для каждого из них, мы систематизировали обратную связь по результатам.

Подробнее »

2606.16

Все мы родом из детства.

ВИДЕО

Подробнее »

Лидерство в бизнесе

Авторская программа Евгении Мищенко

Лидерство в бизнесе

Для топ и мидл-менеджеров.

Формат: 3 дня (24 часа).

Цели:

1.  Раскрыть индивидуальный потенциал лидерства в каждом руководителе и обеспечить его развитие.
2.  Снять внутренние преграды, мешающие лидерской реализации.
3.  Обучить эффективным лидерским стратегиям.
4.  Познакомить с системой менеджмента, основанной на лидерстве руководителя.

Практическая ценность:

Практическим результатом тренинга является переход от системы менеджмент-администрирование к системе менеджмент-лидерство, позволяющей внутренне мотивировать сотрудников в течение длительной временной перспективы, в  том числе, в ситуации кризиса.

Руководитель-лидер достигает в управлении результатов, превышающих средние и высокие показатели.

Лидерство - единственно возможный путь в управлении, обеспечивающий развитие талантливых сотрудников, их приверженность ценностям организации.

Инновационность:

В качестве основной обучающей технологии используется авторский метод трансмоделирования, позволяющий максимально настроить руководителя на положительные внутренние изменения.

Содержание

1. Введение в проблемы лидерства.
1.1. Сущность лидерства в  управлении.
1.2. Виды лидерства и их проявление.
1.3. Разнообразие лидерских стилей.
1.4. Тип личности и индивидуальный лидерский потенциал.

2. Технологии лидерства в управлении.
2.1. Лидерство в принятии решений.
2.2. Система мотивации персонала в отношениях лидер и команда.
2.4. Своеобразие постановки задач перед сотрудниками.
2.5. Специфика контроля со стороны руководителя-лидера.
2.5.  Скрытые ресурсы обучения и наставничества в менеджменте, основанном на лидерстве.

3. Возможности лидера в кризисных ситуациях.
3.1. Управление инновационными проектами.
3.2. Преодоление форс-мажорных ситуаций.
3.3. Лидерство в обстоятельствах внутреннего и внешнего кризиса.

4.  Построение взаимоотношений лидера с командой.
4.1. Формирование группы поддержи лидера.
4.2. Методы работы с оппозицией.
4.3. Делегирование в системе лидерства.
4.4. Развитие индивидуальной и командной инициативы.
4.5.  Лидер и управление конфликтами.
4.6.  Взаимоотношения между лидерами в организации.

5.  Лидеры как ценность организации и источник силы корпоративного бренда.
5.1. Влияние лидеров на корпоративную культуру.
5.2. Возможности лидеров в укреплении корпоративного бренда.
5.3. Система обучения и развития лидеров в организации.
5.4. Руководители-лидеры как магнит в привлечении талантов.

Основные методы, используемые в обучении: анализ кейсов, работа в подгруппах над мини-проектами, ролевые и деловые игры, дискуссии, мини-лекции, трансмоделирование, практические упражнения и задания.