+7 (921) 635-46-81

INNOVA PROJECT

прорвись  в будущее

ИННОВАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР

Главная БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ Тренинг для руководителей среднего звена
Новости:
2703.18

Продолжается набор в креативную экспедицию в Италию. 15 - 23 августа 2018

Если вы хотите свой центр, бизнес, программу, создавать свои тренинги, группы, сайты, писать книги и статьи, словом – выразить себя в проекте, деловом или личном, то итальянская экспедиция небывалым образом поднимет ваши творческие и деловые энергии и выведет вас к успеху.

 

Подробнее »

3105.17

21 августа – 29 августа 2017 «Креативная экспедиция в Италию: Рождение мощных идей и гениальных проектов»  Личностные и профессиональные творческие проекты от замысла и запуска энергии до реализации и претворения.

 

Подробнее »

1809.16

Отчёт о результатах экспедиции от автора и ведущего Евгении Мищенко:

Выстроив все созданные песочницы и все прожитые архетипы в структуру, мы вывели единый поток энергии, максимально наполняющий и запускающий проекты участников экспедиции.

В обратной связи участники выделили наиважнейшие результаты экспедиции для каждого из них, мы систематизировали обратную связь по результатам.

Подробнее »

2606.16

Все мы родом из детства.

ВИДЕО

Подробнее »

Тренинг для руководителей среднего звена

Достижение успеха в делегировании полномочий

Формат -  2 дня (16 часов).

Цель:

Обучить руководителей среднего звена современным технологиям делегирования полномочий.

Практический эффект тренинга:

1. Овладение методами и приемами делегирования полномочий на практике.
2. Понимание роли руководителя в развитии инициативы подчиненных.
3. Повышение уровня управленческой компетентности в вопросах мотивации персонала и профилактике вертикальных конфликтов в процессе делегирования полномочий.

Содержание тренинга

1. Делегирование полномочий, как важный аспект деятельности руководителя среднего звена
1.1. Содержание понятия «делегирование полномочий».
1.2. Роль делегирования в успешном управлении подчиненными.
1.3. Основные проблемы, связанные с делегированием, и их преодоление.
1.4. Место делегирования полномочий в современном менеджменте.

2. Технологии делегирования полномочий.
2.1. Цели делегирования в различных ситуациях управления персоналом.
2.2. Определения задач при делегировании.
2.3. Мотивация подчиненных при делегировании.
2.4. Виды и типы контроля в процессе делегирования полномочий.
2.5. Обратная связь и обучение, как неотъемлемая часть процесса делегирования.

3. Учет различных условий деятельности при делегировании полномочий.
3.1. Специфика делегирования в зависимости от уровня компетентности подчиненного.
3.2. Стили управления в процессе делегирования.
3.3. Индивидуальный подход в процессе делегирования полномочий.
3.4. Варьирование содержания и методов делегирования в зависимости от характера управленческих задач.

4. Управление конфликтами, связанными с ошибками в процессе делегирования.
4.1. Причины конфликтов, возникающих при делегировании полномочий.
4.2. Классификация конфликтов, связанных с делегированием.
4.3. Профилактика конфликтных ситуаций.
4.4. Тактика разрешения конфликтов, связанных с делегированием полномочий.