Тренинг для руководителей среднего звена

Цель:

Обучить руководителей среднего звена современным технологиям управления.

Практический эффект тренинга:

1. Овладение методами и приемами делегирования полномочий на практике.
2. Понимание роли руководителя в развитии инициативы подчиненных.
3. Повышение уровня управленческой компетентности в вопросах мотивации персонала и профилактике вертикальных конфликтов в процессе делегирования полномочий.

Содержание тренинга

1. Управление в системе руководителя среднего звена

• Основные задачи управленческой деятельности для руководителя среднего звена.
• Анализ деятельности и постановка управленческих задач
• Мотивация персонала
• Формулировка и объяснения задач и заданий
• Формирование критерий оценки выполнения заданий
• Виды контроля в деятельности руководителя среднего звена
• Техники контроля в управлении
• Обучение и консультирование в процессе выполнения заданий подчинёнными
• Виды обратной связи в управлении
• Оценка результатов деятельности

2. Делегирование полномочий, как важный аспект деятельности руководителя среднего звена

• Содержание понятия «делегирование полномочий».
• Роль делегирования в успешном управлении подчиненными.
• Основные проблемы, связанные с делегированием, и их преодоление.
• Место делегирования полномочий в современном менеджменте.

3. Технологии делегирования полномочий.

• Цели делегирования в различных ситуациях управления персоналом.
• Определения задач при делегировании.
• Мотивация подчиненных при делегировании.
• Виды и типы контроля в процессе делегирования полномочий.
• Обратная связь и обучение, как неотъемлемая часть процесса делегирования.

4. Учет различных условий деятельности при делегировании полномочий.

• Специфика делегирования в зависимости от уровня компетентности подчиненного.
• Стили управления в процессе делегирования.
• Индивидуальный подход в процессе делегирования полномочий.
• Варьирование содержания и методов делегирования в зависимости от характера управленческих задач.

5. Управление конфликтами, связанными с ошибками в процессе делегирования.

• Причины конфликтов, возникающих при делегировании полномочий.
• Классификация конфликтов, связанных с делегированием.
• Профилактика конфликтных ситуаций.
• Тактика разрешения конфликтов, связанных с делегированием полномочий.

Методы, используемые на тренинге: 

Мини-лекции, практика, деловые игры, мини – проекты, моделирование деятельности, форстайминг.

Автор и ведущая: Евгения Мищенко. Психолог-консультант, психотерапевт, коуч, сертифицированный тренер Учебного центра Хаус-Штанхайм (Германия),  преподаватель института психологии Иматон, супервизор и руководитель секции Инновационных технологий в АПТ. Автор и ведущая более сорока личностных групп и бизнес-тренингов. 

Автор книг: "Принятие решений в кризисных бизнес-ситуациях. Методы сценарного моделирования", "Юнг в 21 веке: новейшие технологии песочной терапии", "Креативная экспедиция: технология прорыва. Рождение идей и проектов".

Изобретатель новых психологических технологий: "Форстайминг", "Креативная экспедиция", "Глобальный метод", "Трансформационные тесты".

Для записи достаточно прислать ФИО, телефон и адрес электронной почты.
E-mail: evgenia@innova-project.ru,
Tel (Viber, WhatsApp) +7(921)635-4681